Китайський Новий Рік: як використати операційну паузу з користю
Китайський Новий Рік (КНР) або Свято Весни — це найбільше і найважливіше свято в Китаї, яке впливає на всі аспекти життя, включаючи міжнародну торгівлю та логістику. Свято відзначається за місячним календарем, тому його дата змінюється щороку. У 2025 році святкування почнеться 29 січня і триватиме два тижні, до 13 лютого. Цей період супроводжується масовими міграціями працівників, закриттям підприємств і значними зрушеннями в логістичному ланцюгу.
Як впливає Китайський Новий Рік на логістичні процеси?
Як логістична компанія, спеціалізацією якої є доставка з Китаю, ми добре знаємо, наскільки це свято впливає на міжнародну логістику, охоплюючи всі етапи: від тимчасового припинення виробництва до складнощів із транспортуванням та митним оформленням у післясвятковий період. Воно має сильний вплив не лише на ритм роботи в самому Китаї, а й змінює динаміку міжнародної торгівлі, адже Китай є ключовим гравцем у глобальному виробництві та логістиці.
1. Зупинка виробництва
Більшість китайських фабрик та виробничих підприємств припиняють роботу щонайменше на два тижні. Відновлення роботи часто супроводжується затримками, поки працівники повертаються на свої робочі місця, а виробничі лінії знову запускаються. Це означає, що виробництво товарів зупиняється, і замовлення, які ви могли б очікувати протягом цього часу, просто не будуть виготовлені.
2. Перевантаження транспортної системи
Перед святами багато компаній намагаються відправити свої вантажі, щоб уникнути затримок. Це створює велике навантаження на морські порти, склади, транспортні хаби та авіаперевезення і може вплинути на час доставки та доступність ресурсів одразу по закінченню свят. Наприклад, затримки в портах можуть збільшуватися вдвічі, як було в попередні роки.
3. Вплив на митне оформлення
Під час КНР обробка вантажів митними органами також сповільнюється через зменшення персоналу. Це може збільшити час очікування для оформлення товарів.
4. Дефіцит транспортних ресурсів
Через масову міграцію населення в Китаї (працівники повертаються до своїх рідних міст на святкування) транспортні компанії також можуть мати менше персоналу, що ускладнює процес перевезень. А дефіцит контейнерів перед святами може призводити до підвищення тарифів на перевезення до 30%.
5. Порушення ланцюгів постачань
Зупинка роботи постачальників може створити ланцюгову реакцію, коли відсутність одних компонентів гальмує виробництво інших. Що впливає як на виробників у Китаї, так і на імпортерів за кордоном.
6. Післясвятковий ефект
Після закінчення свят спостерігається різке збільшення активності. Замовлення накопичуються, що створює перевантаження для транспортних компаній і додаткові затримки.
Як ефективно використати період паузи?
Для бізнесу, який залежить від доставки з Китаю, всі вищезгадані фактори можуть виглядати як виклик. Проте, якщо підійти до цього періоду правильно, його можна використати з користю для переосмислення операцій, удосконалення внутрішніх процесів і підготовки до активної роботи після святкового періоду.
1. Аналіз внутрішніх процесів
Цей період – чудова можливість для аналізу логістичних операцій, оптимізації ланцюга постачань та усунення вузьких місць. Перевірте, наскільки ефективно працюють ваші склади, транспортні маршрути та системи управління запасами.
2. Перегляд контрактів із постачальниками
Після свят китайські компанії можуть переглядати умови співпраці. Вони прагнуть компенсувати втрачений час, тому можуть бути більш гнучкими в переговорах. Також компанії часто шукають нові можливості для розширення співпраці та залучення клієнтів в новому році. Вони можуть пропонувати спеціальні умови, щоб утримати своїх партнерів або залучити нових.
Це ідеальний час для обговорення нових умов, знижок або перегляду графіка постачань для довгострокових партнерів.
3. Навчання команди
Як говорить китайське прислів’я: “Навчання — це скарб, який завжди слідує за своїм власником”. Скористайтеся паузою, щоб провести тренінги для персоналу, особливо для відділів логістики та митного оформлення. Такий підхід неодмінно підвищить ефективність роботи після свят.
4. Розробка маркетингових стратегій
Підготуйте маркетингові кампанії для запуску після свят. Зокрема, варто звернути увагу на продукти, які можуть користуватися підвищеним попитом, коли закінчаться святкування.
Можна проаналізувати ринкові тренди та попит на товари, щоб створити цільові маркетингові кампанії, які підкреслюють актуальність вашої продукції. Наприклад, після Китайського Нового Року часто зростає попит на сезонні товари, подарунки, електроніку чи компоненти для виробництва, тому рекламу варто спрямувати на ці категорії. Це дозволить заздалегідь привернути увагу клієнтів та забезпечити швидкий старт продажів після святкової паузи.
5. Моніторинг ринку
Китайський Новий Рік є своєрідною відправною точкою для запуску нових продуктів і бізнес-ініціатив у Китаї. У цей час багато компаній переосмислюють свої стратегії, запускають нові лінійки продукції чи адаптують існуючі до сучасних трендів.
Слідкуйте за змінами на ринку. Це ідеальний час, щоб відстежувати нові продукти, аналізувати тренди серед виробників та шукати нових партнерів для розширення асортименту.
Також варто розглянути можливість підключення до виставок, які часто проводяться в Китаї після свят.
Чого чекати після Китайського Нового Року?
Після завершення свят компанії поступово повертаються до звичного темпу роботи. Однак перші тижні можуть бути нестабільними через накопичений попит на продукцію та послуги. Морські порти, склади та транспортні хаби будуть перевантажені, а строки доставки можуть збільшитися.
Для того щоб мінімізувати ризики, важливо налагодити комунікацію з постачальниками та бути готовими до можливих затримок. В цей період важливо залишатися гнучкими у своїх планах і оперативно реагувати на зміни.
Китайський Новий Рік — не лише час паузи, але й можливість для бізнесу. Використовуйте цей період для вдосконалення внутрішніх процесів, підготовки до нових проєктів і розвитку партнерських відносин. Завдяки правильному підходу та стратегічному плануванню, ваш бізнес зможе не лише успішно пережити святковий період, але й отримати конкурентні переваги в майбутньому.
Наша компанія готова допомогти вам адаптуватися до змін у логістиці, щоб ваші постачання були ефективними, навіть у найскладніші періоди. Для зворотнього зв’язку можна заповнити форму або звернутись за телефоном +38 (044) 363-88-88.